正因为这样，郑方对于赵刚和李南松的管理也是睁一只眼闭一只眼，不象管理一些新职工那样严格。
其实，这也正是赵中遥的一些管理思路，对于职工的管理，一定要在工作质量上严要求，而在工作方式上放宽松。
也就是说，车间的工人，是要以生产出质量好的产品为主要任务。至于在生产过程中，用一些什么样的方法，或者是穿什么衣服，带什么帽子，对于这些细节，赵中遥就是不愿意去细扣。
这其实就是一种管理的艺术。毕竟，工人们在干活时，所遇到的情况，完全不是干部们在管理之前，所能够想象到的。一切干部，之所以会追求一些管理的形式主义，就是犯了这种不自己亲自去实践，只是想当然地认为该怎么干的错误。
这正象是国家制定后些法律一样。国家制定法律时，是不可能面面俱到的，总有很多方面无法全在法律的条文中表现出来。还有生活本身是很细节性的。
就象我们每天从早上到晚上，所做的一些事情，那都是很细小的一些事情的组合。而不是说，我们每天从早上到晚上，就做了一件事情。这又怎么可能，从起床到上床休息，这一整天的时间内，要是细算起来的话，我们就是可能做了很多的事情呢！
再回到工人们在车间工作的这种事情上来说，那也是一样。任何一件商品，在生产出来后，你可能感觉并不是很复杂。好象用不了很多程序一样。
然而，当你真正到车间看工人们是如何生
第五百八十二章 编排车间职工(7/8)