新搞了一个组织框架出来，其间还过来和他沟通了几次。他见这次有了不少实际的东西，但高度还是不够。
&;&;示意他坐下，胡佑民对他说：“志刚，上次我的态度有些生硬，你不要在意。这次做的有很大的进步，但有些东西你还没有吃透。”
&;&;“首先，设立组织框架的目的是为了让公司能安全、健康、高效地运转。其次，组织框架的核心是财权、人事权的分配和公司内部控制。第三是公司的自我调节和提升的能力。”
&;&;“你根据这三条，回去后再好好琢磨琢磨，想全面一点，深入一点。想的时候要有代入感，对每一个岗位要去调查他们的感受和建议。”
&;&;“不要心急，要确保每一个部门，每一个岗位都是必要的、合理的。职责分工是科学的，明确的。上下级之间，部门之间，岗位之间的沟通渠道是畅通的。”
&;&;“要充分考虑员工的主观能动性，让公司的每一个员工有主人公精神。而不是被动地执行命令，被动地工作。”
&;&;“对组织框架的描述和说明，用词要准确，明确，具体。而不是用概括性的，模糊性的词语。所以你对每一个细节都要深入推敲。”
&;&;“好了，你回去吧，有什么事及时和我讲。”他对做记录的刘志刚说。胡佑民这番话让他豁然开朗，他心服口服地站起来说：“胡-总，你放心，我会尽快做好的。”
&;&;又经过几次修改，公司组织
第54章 建立公司组织框架(4/7)