&;&;2014年爱尔眼科做出重大创新—“合伙人”计划。爱尔眼科的“合伙人”制度，是指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院，待医院达到一定盈利水平后，公司以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。这样的投资对于医生而言十分有利，因为医生个人创业，经营压力大，失败率很高。而选择成为“合伙人”，则降低了投资风险和经营压力。
&;&;爱尔眼科集团董事长陈邦：如果能够加入到我们的合伙人，他又通过我们的体系可以多点职业，又能赚到就是这种合伙人投入的分红和未来的上市公司议价，比其它的所谓的自己去创业要好很多。
&;&;陈邦表示，“医疗合伙人”制度既是爱尔共创、共享、共赢文化的具体实践，也能鼓励医生不断提高医疗水平、努力工作。
&;&;爱尔眼科集团董事长陈邦：把我们的员工从普通的员工变成股东，能够大大地激发他的工作和创业的热情，而且能够留住人才和引进人才。那么我们这种合伙人模式，它是很好地契合了目前中国医疗体制改革，\我们创立了合伙人计划了以后，人才整个体系的建设就是相当就完善了。
&;&;除了灵活的激励机制，爱尔眼科还有一套技术创新体系。记者在湖南长沙爱尔眼科医院看到，有许多学生都佩戴了一种叫“云夹”的仪器。这个仅重6g、可佩戴在眼镜上的智能硬件，让孩子们的眼睛有了专门的监测仪。看书太久、太近，或是坐姿
1202.爱尔眼科(6/11)