个环境好的超市里面来，所以说可以说是大家的大菜场，是消费升级最早没有这个词的时候，永辉已经在干了。第二个就是像它这个整个供应链比较近，所以它的成本控制就比其他做得好，它甚至质量有保证。
&;&;李驰告诉记者，近年来，他经常听到各路零售关门的消息，而在这个期间，他却了解到永辉超市在逆市扩张。于是他去永辉超市总部进行一些深入调研，然后迅速在二级市场进行了布局。
&;&;深圳投资者李驰：
&;&;（收益）一倍以上了，这个正好到现在还没有停下。记者：这个本金有点太少了吧？李驰：这是最新一轮，还没有结束，现在怎么样才开始，还没有结束。
&;&;李驰的同行评价法另一个成功的案例，就是在李宁和安踏之间，2008年的时候，李宁是国内最大的体育用品公司，正是如日中天、市场一片看好的时候，然而李驰去晋江调研的时候，福建做鞋的同行却告诉他，安踏才是行业龙头。
&;&;深圳投资者李驰：
&;&;当年就有同行评价，就是整个福建晋江的做鞋的都跟我们说，老大是安踏，看看现在的安踏是怎么样，看看李宁，同样时点，这个是2008年，在这个地方，现在在这，讲市值，当时的市值，它是中国最大体育用品，现在它已经是第二第三以后了吧，或者跟第一名差四倍。
&;&;李驰：浑水只能养小鱼偏爱“蛇口基因”
&;&;除了利用
1060.投资者说李驰(4/7)