，因为年年都有加薪，薪酬待遇也足够支撑自己家庭的开支和生活。
所以日本企业的流动性普遍很低，员工也不喜欢跳槽之类的，在一家企业一干就是一辈子，对于自己所做的事情自然是熟能生巧，极为的精通。
反之我们国家的企业，在很多时候往往视自己的老员工是为负担和累赘，到了一定的年龄，即便是你不愿意离职，公司这边也会想尽办法将你给扫地出门，而且还是那种非常绝情的，连赔偿金都不愿意给你的那种。
这种情况在国企、央企之类的还算好，在私营企业，基层全部都是年轻人，根本就看到上来年纪的工人。
用4000块钱的工资就能够请一个毕业生更加卖力、努力的干活，何必花8000去养一个老员工，这就是大部分企业的真实现状。
好处是企业一时节省了自己的人工开支，但是坏处也很明显，老员工都是最熟悉这个企业和业务的人，他们的离职无形之中的损失根本就难以计算。
所以我们国内现在很难出伟大的企业，在私营企业科技创新方面能够数的出手似乎也只有华为一家了。
秦毅想要打造一支高素质的工程师队伍，培养杰出优秀的工人，并且让大家能够沉下心来专心专一的做一件事情，秦毅觉得自己还是要跟日本人多学习、学习。
“我的建议是我们从高校之中直接招聘毕业生，打造一支高素质的工人队伍。”
卢庆伟想了想说道。
其实他就
第143章，大学生工人计划(5/7)