正前段的失误，二是保证今后不再重犯类似的错误。经过一个月的整改，我们认为情况是比较好的，现将整改情况汇报如下：
一、在整改工作中所采取的措施
1、完善制度、充实领导、理顺管理体系。
我社在总结前段工作出现问题的根源中，认识到制度滞后，管理工作跟不上，权责不落实是一个重要原因。为此，我们已经采取如下措施：（l）在七月十日以前已完善了各部门的规章制度，岗位责任制和操作规程，并已提交我社董事会。组织全社员工讨论学习，做到有法必依，有章必循，违章必究。（2加强领导，强化管理体系。我们诚恳接受人民银行加强我社领导力量的决定，欢迎陈作业同志出任我社副总经理，并分管营业部的工作。目前，在他的具体组织下，营业部已逐步走上正轨。（3）强化了信贷部管理职能，理顺了部门关系，把三级审批制度落到了实处。
2、认真贯彻财政部《金融保险企业财务制度》，规范帐务核算和结算管理。
营业部的工作在陈作业副总经理的具体组织实施下，目前已迈出了可喜的第一步。首先，我社进行了人员调整，7月中旬在《深圳特区报》登报招聘主管会计师的广告，招聘进一些素质较高的会计专业人员，并在稽核组帮我社理清帐务的基础上，完善了综合帐的设置和总分统驭监控机制。其次，纠正了前段在开户过程中一些不规范的做法，坚持按人民银行规定的条件办理开户手续和存款工作。第三，坚决纠正前段未坚
六十一、祈求人民银行松绑(4/9)