”的人了，好听的话，谁不会说？
周景明自然不清楚，自己只是说了几句实话，就已经惹得荀友亮不喜欢了，顿了顿之后，他开始正式安排相关的工作，“为了有效的提高装配效率，现在将总装车间分为底盘、内饰与总装三条装配线，每条装配线设置两个工段，每个工段再分为三个班组……”
按照装配内容的不同划分为三条装配线，是周景明借鉴后世各大车企而来的，把班组作为最单位，将装配上有相同或者前后关系的工序集中在一个班组，体现的是“工序集中”的原则。
这样每个班组共同完成某一个或者几个部件的装配，然后再由下一个班组承接上一个的工作，相比较之前的大杂烩装配方式，速度上肯定会有很大的提升，专岗专人，正是流水线生产的核心要素。
当然了，工艺系统的建立是一个动态的完善过程，而不是静态的一蹴而就，如果在装配过程中发现有的工序安排的不合理，就可以适时地进行调整，将相关的工序安排到最合理的班组中去。
班组的人员并没有发生变化，只不过是装配内容有些差别。而且对于周景明刚刚说的那些，工人们也都是一知半解的，所以他们倒也提不起什么兴趣。不过周景明接下来说的，却是引起了多数人的关注。
“为了保证能够严格按照工艺文件的要求执行，特别设立质量检查组，负责每日抽查装配过程中的车辆，及时反馈质量问题，针对装配过程中的不合理操作，质检组可根据情节严重程度，给予
0064章 全厂公敌 3(3/5)