流程，都有了直接的印象和体验，基本掌握了与印刷相关的专业术语和行业语言。也是经过这一段时间的观察学习和比较，王一元认为和以前的工作单位比较，两个公司的差距主要还是体现在生产的管理者身上，特别是生产管理者的职业化素养很重要，企业老板的管理素养更重要。
最后的几天，他利用空余时间，结合自己在工厂的所见所闻，和自己以前在宁波工厂的6s模式生产管理上的经验，就台沪公司车间生产管理的制度建设，生产组织和协调安排的合理性进行以及生产流程的衔接，车间目前存在的问题和解决办法等几个方面，提出了一些自己的想法，形成了一个洋洋洒洒五千多字的书面建议，私下里报告给了公司主管生产的孙玉泉经理和自己部门业务部的丁经理。
在当时，台湾企业进入大陆投资建厂，出于谨慎考虑，一般都对大陆的国家政策，社会关系，公司治理，甚至是风土人情等等，都会有专业的评估。但即使这样，他们也还是觉得不够保险，同时也都会聘请一个投资所在地有一定社会关系的大陆人士来担任公司经理，以帮助处理台资公司在大陆方方面面的关系。这位经理，其职责和地位相对超然，但在公司内部却一般都不会赋有什么实质性的权利。但这位孙玉泉经理却是个例外。这个六十多岁的，永远都衣冠整洁，头势清爽，花白相间的头发梳理得一丝不乱，什么时候都挺胸抬头，只是偶尔喜欢喝点小酒的老头，一来他土生土长就在本地的光华村顾更浪小组，二来他退休前是上海印刷二厂的
第三章 无心插柳(4/6)