问题，除了催，他都想开口骂人，遇到实验室的人，一副厌恶的眼神，或者跑过去，叫到：“你们是怎么测的？为什么不能出现？不能出现，就不要报了。给我从报告里删除。”
实验室的小女孩，一边继续验证，一边把项目经理的话，当耳边风，在一阵又一阵的铃声中沉默。
只有在去食堂吃饭的时候，才三三两两的讨论：“今天实验室，又来了一个到处乱嚷嚷的疯子。”
有时，谢总在实验室，实在看不下对面项目经理对实验室的态度，上去和他理论，本想告诉对方能够，要互相尊重。没想到，也被说的面红耳赤，哑口无言，退了出去。
谢总知道，不给项目团队压力，他们就不会解决问题。把项目团队逼成这样，产品的质量才会有提升，所以他继续坚持他的想法，先定下规则，哪怕有些不合理。让内部把问题暴露出来，让工程师分析出来。
至于是否要改善，等后面优化。