力去完成这种难以两全的工作。
如果不能作出准确的调整，引导职员目标与公司目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，日后就无法提高绩效。
这就如同风险决策一样，如果节奏过快，整合一步到位，效率会提高，但风险也变大，可如果稳步推进，减缓了速度，效率就会变低，在风险与稳定之间，既不能贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。
李承郁说：“其实说白了，人力资源整合最本质的内涵就是薪酬、绩效和流程，这些是保证整合得以顺利实施的重要内容，在这基础上，薪酬是核心，绩效是目的，所以我的方案标题就是‘扩张型吸收计划’，简而言之就是管理层的晋升激励，但，请注意，这个计划在三个月之内，保持薪酬不变。”
在一个合并公司之中，裁员是普遍现象，李承郁已经采用扩张吸收，这里面的意思很明显，就是不会裁员，这个提议顿时让在场的数十位高管把心放回了肚子里，谁也不想被裁，出了这个公司，要想再找到比这里环境好，待遇高的工作，是一件很难的事。
而后面李承郁提到的三个月之内保持薪酬不变，其实就是在告诉大家，位置保住了，同一个部门相同职位的管理层，有一个会被晋升，但三个月之内薪酬不会增加，在这为期三个月的时间，还可以制定改进计划，如果绩效没有提高，就会换人。
这样就不会让升职的管理层觉得自己升的理所当然。
会议室里开
【第331章】给大家介绍一下(3/6)