联网而兴起的，但杨兴国觉得可以在85年代建立一？支专门负责零售的团队，到时候可以快速的转型，抢占互联网零售的先机。
虽然这个方案费时费力，他之前也不想弄，但一旦弄起来了，他在85年代那可以称得上是开创专卖先河。他可以开个先做个鞋子的专营网店，然后以添油战术往网站上加品类，同时扩大线下的产品工厂，实在是一举多得。
他知道后世有营销模式，那么是否可以尝试产销分离的代工模式呢？代工模式，在后世最典型的就是苹果了，他们自己没有工厂，只负责研发与销售，控制发布渠道即可。
想到这里，杨兴国定下心来，他觉得他可以开始组建零售团队了。
这样一来，势必需要供货商，如此就可以解决晋江鞋厂的亏损问题。
其实，杨兴国对于没有足够的资金把晋江鞋厂给盘下来，还是感觉挺可惜的，毕竟鞋子没有什么技术含量，非常容易复制，这从后世的361等诸多品牌崛起之路可以得见。
不过话又说回来了，后世的安踏等公司，当公司规模达到了一定程度之后，不都是转而经营品牌吗？
就算是苹果这种技术型的产品，不是还一样有大把的公司复制成功？
两个行业所差者，无非是复制的难易而已。
经营好品牌方是关键！