理，对于有能力，想办事的员工，公司就要加大力度去扶持他，把他安排在他能发挥自己能力的工作岗位上。
做大做强的企业，员工流动性，必须保持在一定范围之内，如果频繁的出现员工离职跳槽，对于这个企业来说，工作效率肯定是大打折扣的。
机械分公司这边，马庆泽提出了员工工龄奖励制度，在现有的工资基础上，员工可以得到工龄增加后的工资百分之十的叠加，超过五年，叠加到百分之二十，不设封顶，以此来鼓励老员工，激励新员工的工作积极性。
久源目前的人员招收主要还是依赖于各大招聘网和中介公司，新员工在试用期过后，基本都会转正，马隆对于目前总公司的人员招收开始严加把控，现在主要还是两个下属公司在全力招收，业绩优秀，工作能力强的，将会优先推荐给总公司那边。
现在想要像久源刚开始的时候那样轻易的入职总公司那边，已经不是件容易的事情了，李德成按马隆的要求，对学历要求，工作经验要求都提高不少，不求精益求精，但求不会有滥竽充数。
原先入职的员工，将会是未来总公司的骨干，如今久源集团的百分之八十的中高级管理层人员，大多都是那一批老员工担当，久源集团未来的道路，就得靠着这一批人来做大做强了。