成长空间，你想想，如果你把大部分村民都拉过来，就算他另起炉灶还能拉得了多少村民过去呢？早说过这就和打仗一样，抢的是先机和民心，你的技术不差，管理水平也很超前，更是占尽了先机，现在最缺的就是民心两个字，如果他现在出来单干，你肯定会败下阵来，因为他是一村之长还是村支书，只要他一跺脚没几个敢唱反调。所以留给你的时间并不多，就在这有限的时间里能拉多少人进来就拉多少人进来，越多越好，最好的情况是能把全村甚至其他村的村民都拉进来，但要控制入股份额，绝对不能超过你，还要做出一系列防范措施，比如说入股不到三年不可以撤资，不能私下流转股权，不能同时入股相同行业的合作社或者公司，等等，但凡涉及到股份占比和人员进出等事项，都得限定须经理事会研究通过才行。再一个就是五人或者七人的理事会或监事会中必须有超过三分之二的股东是你所信赖并听从指挥服从安排的人，否则你会做得很吃力，甚至会被人架空甚至排挤出决策层。最后就是留余地想退路的问题。花无百日红，人无千日好，每件事都有个分水岭，一边是成长发展直至兴盛辉煌的时期，另一边是转型过度升级的下坡滑坡时期，你们这个合作社还处于成长摸索阶段，还没到发展时期，更谈不上兴盛辉煌，还处于山底寻路的时候，连半山腰都没过，拿年龄来说还是个没断奶的婴儿。如果想快速成长壮大，必须要广泛汲取和消化吸收各方面的营养，汲取营养就是拉更多的村民入股参与进来，消化吸收就是权衡利弊掌控大局，一方面
第111章 三条建议(2/6)