一方面还要积极拓展外部市场，不一定非要拘泥在本土当地市场，以它为基础慢慢拓展可以缓冲和替换的市场，以便于降低滞销的风险。第四，要坚持品牌化发展公司化运作，不要人家做什么跟着做什么，人有的要做得精巧精致，人没有的要探索尝试，庆隆这边之所以失败没落，很大程度上就是因为造成了严重的同类化竞争，你种什么我就种什么，你不种的我也不种，你哪样种多了我也跟着多种，唉，总之就像蚂蚁一样，你学我，我学你，你追我赶，你我一样，到最后好了大家一起好，不好了大家一起跟着完蛋，这就是没有创新和选择的后果。所以，你想种大棚搞发展，就要坚持‘精品’意识，规模不在于大而在于够用可控，品种不在于多而在于质优价廉，还要有一整套的管理措施，比如播种、施肥、喷药、锄草、防病、温湿度控制、采摘、翻耕，等等，每一项工作都要细致扎实，哪个环节出问题都会影响效益。当然，有些情况，我还是听专家和领导们说的，我感觉说得有道理，便悄悄记了下来，后来也听镇村干部说过，我们这边的大棚项目以后就靠一两个大型农业公司来发展运作了，当地村民可以以土地、存款和劳动力等形式入股，成为股东，不再零散发展，而是要以公司化规模化整体运作发展，所以，你们那边也会纷纷效仿和发展起来，你可能是第一个带头干这事的人，应该占到了先机，会有不错收益的！但我要奉劝你一句，不要想着为全村人谋福利，你可能也知道人多心不齐，我们这边的深刻教训到现在历历在目，所以参与进去的人
第064章 别管太多(4/6)