区、内容、搜索、个性化，是未互联网的四个战略核心，但雅虎却没有在技术上攻克其中任何一个堡垒。
商业化是雅虎起家早期的特长，但长期对利润的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微软的协议中，雅虎看重的都是搜索广告营收的主要分成，而把更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。
卖专利求生存，几乎是所有欧米高新企业的避冬粮草。在过去的3年中，雅虎出售或授权的专利超过6亿美金。去年3月，雅虎财务长高德曼曾表态，雅虎正想方设法求售专利、地产和其他“非核心资产”，希望能够为公司带10亿30亿美金进账。
四是错失较佳被收购时机，雅虎的市值已经在七年内暴跌了近八百亿美元。微软当时的首席执行官史蒂夫鲍尔默想以446亿美金收购雅虎，但遭遇570亿的更高竞价后微软放弃了这项收购计划。并且当时雅虎高层担心一旦被收购自己手中的权力就会受到大幅度限制，最终还是拒绝了这个买卖。考虑到雅虎此后陷入的困境，微软算是交了好运。
五是大量高价失败或管理不善的收购
雅虎其实做过很多正确的投资和并购，如收购亚里40%的股权、投资日本雅虎等。但是雅虎的并购项目并没看到有效的合并改革，大多数都管理不善，最后往往彻底沦为败局。
1999年，雅虎以57亿美金收购财务状况不佳的网站，同年36亿美金收购了当时流量最高的网站之一Geo
第664章唯利是图(5/6)