美金，内嵌一个硬盘（用于缓存电影数据流），由于带宽原因，下载一部电影需要6小时。
不过在MM接手后，马克就认为专用机顶盒的市场空间很小，带宽和价格也尚不具备普众消费条件，马克的解决方案是，播放软件才是流媒体应用的最佳选择。
马克采用YouTube公司即时流媒体观看技术，通过播放器软件观看实时电影（尽管画质因为带宽限制比较差，分辨率低），但马克坚持认为，耐飞如果不完成从DVD寄送到流媒体点播的转型，将会被流媒体点播的发展所抛弃，拥有1000万用户的DVD租赁订阅市场总有消失的一天。
耐飞最初用比较便宜的老旧影片和冷门影片做内容，再通过向带宽提供商购买折扣流量降低成本，令每部电影的观看成本仅有5美分，而奈飞的DVD邮寄客户需要支付1美金，低廉的价格和对新模式的好奇很有吸引力，马克及其团队相信，这才是未的发展方向。
马克就是YouTube的创始人，大老板，现在还是它的大股东之一，保留有百分之十的股份，他从YouTube调不少视频格式专家，专门用于视频研究，也拥有海量的影视资源可供调配，并不是连自己的片库都没有的耐飞，这极大的加强了他们的竞争能力。
耐飞的自我定位是高大上的互联网科技公司，而不是卖光碟租光碟的，混科技界研发才是硬道理，在马克入驻耐飞后，这一切轰轰烈烈的搞起，让这新生的公司充满了活力与朝气。
第418章应战(3/6)