应外界的质疑。
至于马克去耐飞蹲点，更是获得一致同意，马克行政管理方面的经验并不丰富，或者说没有，但他的眼光不错，观念超前，他成功的运作了YouTube，是有过经营科技公司成功的先例。
MM一直是把耐飞当它们庞大片库的线上分销渠道，有点像维亚康姆的百视达，并没有想像它会成为可以和传媒巨头比肩的大公司，更没有想到它会成为行业的颠覆者，吞噬六大电影公司的票房市场，而马克则是这么看的，在耐飞出现危机前，他决定亲自出手，去耐飞坐镇。
即使他不懂耐飞的管理与运营，但他这董事长的坐镇和给予最大力度的支持，对士气的提升非常有作用。
亨斯延斯基夲己构建了耐飞的经营理念和运营模式，只不过因为袒护家族中人，被巨头联手狙击打压，失去公司的控制，他们距离取得成功，己是不远，只要坚持几年，熬死了百视达，它将一家独大，功败垂成。
耐飞的定位是互联网科技公司，其实他并不是最先经营这业务的，许多干这一行的都倒闭了，像沃尔玛的租碟业务，这是个新兴行业，坚持下去不死，就是胜利，谁会想到它的市场前景如此广阔，沃尔玛和百视达结束这业务，就是看不到前景，而马克唯一看到的就是前景，所以他绝不会因为外界的扰乱视线而放弃。
马克到奈飞公司总部，召集全体员工开会，在外地的则通过电话会议参加，MM有二十五个大型分配中心，负责电影光碟的分拣配送工作。
第417章压力(3/6)