的开发和推广工作上，百视达一掷千金，投入了五亿美金，一开始，百视达将两类业务完全分开，彼此独立，这一策略看起多少有些奇怪，因为公司并没有利用上自己最大的潜在优势规模巨大的实体连锁店。
但是，到了2006年中，百视达一改以往的策略，宣布推出一个名为“全接入”的新项目，将在线服务与实体店面联系在了一起，百视达的邮递服务客户，现在可以将看完的光盘还任意一家百视达店面，更换一张免费电影，同时还能接着通过邮递的方式收到下一部在线订阅的电影。
这项服务很有吸引力，也是百视达多年头一次推出的新型磁力产品，2006 年第四季度，是耐飞历史上唯一出现注册用户量下降现象的时期，原因就是人们投向了百视达的怀抱，曾经一度，哈斯廷斯时代最恐惧的噩梦，也就是百视达的崛起，仿佛真的成为了现实。
现在的耐飞，被百视达在线，死死压制，人家是线上线下，口手并用，耐飞万万不是对手，所以在年末，全集团都交出了优质的成绩单，只有耐飞，是勉强维持收支平衡，但如果要搞一些年终奖或福利什么的，就要向母公司求助了。
现在的耐飞士气低落，全公司都觉得面目无光。
华尔街澎博资讯报道称，这平果和耐飞是马克职业生涯两大惨败，二十亿的流动资金深陷投资泥潭，即使马克率领公司获取辉煌的胜利，也只是维持某种收支平衡，MM的胜利并没有像表面的辉煌。
马克无语了。
第416章质疑(4/6)