资五亿进入互联网电影租赁市场，将会利用哥伦比亚影业和米高梅影业的世界第一片库，打造一个资源最充足的互联网电影租赁台平。
同一年，也就是耐飞成立五十八个月之后，百视达大举进军互联网电影租赁市场，加入了这场鏖战，相比之下，百视达邮递服务价格更低，影片数量也更多达二万五千部。
看着耐飞在这一市场领域捞得风生水起，百视达不愿坐以待毙的，在线业务的开发和推广工作上，百视达一掷千金，投入了三亿美金，一开始，百视达将两类业务完全分开，彼此独立，这一策略看起多少有些奇怪，因为公司并没有利用上自己最大的潜在优势，规模巨大的实体连锁店。
但是，到了年二零零五年八月，百视达一改以往的策略，宣布推出一个名为“全接入”的新项目，将在线服务与实体店面联系在了一起，百视达的邮递服务客户，现在可以将看完的光盘还任意一家百视达店面，更换一张免费电影，同时还能接着通过邮递的方式收到下一部在线订阅的电影。
这本是要到零七年才推出的业务，为了应对两大劲敌，百视达提前推出。
在两大巨头公司高调宣布进入这一市场后，耐飞股票暴跌百分之五十，这时的耐飞己不是市场唯一的选择，而且被两大巨头联手夹击，无论是MM流媒体还是百视达，都可以用对方的注册帐户登陆使用。
而且MM和维亚康姆同时宣布，在DVD光碟业务方面，将不会与耐飞展开合作，这让耐飞片库里的电
第251章打压(5/7)