由于牵涉到历史建筑的保护，作为一个整体运作项目，最终还是成立了横泾古镇旅游开发公司，将古镇土地和建筑产权、开发权全部置入开发公司，属于个人产权的建筑，将由开发公司出资买断，买断以后进行整体开发。
开发公司以开发权入股，与华商资本成立合资公司，其中开发公司占股百分之四十，华商资本以资金入股占百分之六十，合资公司拥有景区经营权，对景区进行统一规划管理。
相比其他古镇景区，通常采用的是统一规划，分散经营的模式，这种模式不利于对古建筑进行保护，也不利于景区的统一规划和改造，很容易出现景区风貌不统一，过于商业化，旅游体验差等问题。横泾景区则希望通过统一的规划和运营，将景区打造成为体验良好的历史文化风情旅游小镇。
除了横泾项目，整个花海绿廊项目分解成的几个项目也被几家华商所瓜分。规划中的花海绿廊包括了十里桃林、香草园、玫瑰园、荷兰花海（郁金香园）、鲜花港、碧海金沙（人工海湾）、海湾森林公园、现代农业示范园等多个项目，其中香草园、玫瑰园、荷兰花海和碧海金沙项目都将由华商投资建设，十里桃林、海湾森林公园和农业示范园都是综合性项目，也是在原来的桃园、农田和防风林的基础上进行改造，大致参照横泾方案，由政府成立开发公司，再招商成立景区公司进行运营。
旅游项目的投资大，虽然后期运营收入也比较可观，但短期收益并不高，周期也比较长。在商言商，为了吸引华商
第1911章 华族联合基金(3/6)