会议室里的步可能总裁，开始在侃侃而谈：
“综合大家所述，蔡总的开发部，目前面临三个繁重业务压力：一，新大陆地图体系。 二，城战改版；三，开发千层塔单人副本新体系；”
“从公司整体长远战略角度考虑，我认为这三件事，开发部应该这样正确排出先后优劣排序：一，城战改版；二，千层塔；三，新大陆地图体系。”
“排序理由呢？首先，我们诺亚的生存基本，是定位于做民办在线教育公司。游公司只是我们的外在包装。我们是典型的挂牛头卖狗肉的公司。我们在卖的不是游戏，而是人文教育。这才是我们深受市场拥戴，人气高涨的原因。”
“其次，没有谁能够通吃整个游市场。我们的市场定位要清晰，终点目标定位不能背离。我们就是一家专做大学生游市场的公司。我们要做的事情，主基调就是要把文化教育事业彻底融入在游里面，真正做到寓教于乐，把教育娱乐化和生活场景化，以及未来化。”
“最后，不要过于看重短期盈利因素。眼里只盯着铜板的公司，在这个广阔的互联时代，都会活得不太长久的。我们必须先把根基做大做厚做坚实，全面服务好我们的上帝客户，也就是广大的大学生在校用户。红衣大炮周教主有一句著名的话：用户体验决定了一家互联公司的生死存亡。”
“蔡总的思路也没有错，那是一般游公司的生存之道。他们依赖向玩家们出售各种游戏道具而生存发展。不过，我们的视野应该放得
81.城战要改版3(1/5)