不能按传统的企业管理模式进行管理，更需要管理层和母公司的对于产业战略的专业性和预见性，需要以长远和更大格局的眼光来布局。如果我们迎合股东的短期利益的话，为了短期的财务报表上的利润服务，那么，必然不利于我们长期发展。就如，我们投资内存芯片行业，其实，用的是cpu制程中已经逐步淘汰的1微米制程，将1微米制程的工艺，用来做dra芯片，一次性投入较高的成本，甚至，为了战略性的扩大市场份额，我们不得不制定比较低的价格。但是，长远来看，这是很划算的，毕竟，低价让利消费者和厂商来促销内存产品，占领市场的效率，远远比广告营销之类的手段更有效。”
“但是，在违背了现代企业，专精于一个领域，聚焦于主营业务，才能更具备竞争优势。比如，芯片行业的日本公司，基本上，缺乏远见，看到什么芯片有利润就做什么芯片，结果，什么都没做好，现在日本芯片企业，利润率都是比较低。而英特尔公司却是果断砍掉了非核心的业务，比如dra，聚焦于做cpu，所以，在80年代，浴火重生，规模更上一层楼。”一名小股东，显得很有气势的质疑，“新创芯，为什么不能像英特尔那样，专注于做cpu？英特尔专注于cpu，利润增长速度不是很快很稳吗？相对于cpu，内存应该是夕阳产业吧，美国企业在80年代，大量的退出dra市场，就证明了这一块市场没前途！”
“英特尔80年代中期，砍掉了dra项目很聪明吗？其实……是一项愚蠢的决定，
第871章 新创芯的目标(2/5)