搞核心技术，更倾向于接盘。而比联想发展的更晚，起步的资本和科研能力更弱的华为，却是从一家平庸的代理销售公司，逐渐发展成为一家科技巨头。
本质上，就是因为联想团队一直自我否定，认为自己不行，不可能自己研发成功。而华为，则是一直坚持认为，自己行，只要朝着正确的方向努力，一点一滴进步，迟早能做到。
观念的差异，导致了联想和华为，完全是两种结果。
简单说，创新企业绝对不能自卑，一定要充满锐气，再难也要挑战。过于保守，并不是从事科技行业。
当然了，只要不把联想当做科技行业，而是当成营销为核心竞争力的公司，其实力其实相当不错的。仅从营销来看，联想的执行力，也堪称国内一流。
但是，一旦涉及到创新，那么，联想的执行力，则是很糟糕的。
……
在联想集团上市之后，公司管理团队也仅激动了一段时间。
很快就开始利用上市作为卖点，进行产品清库存倾销。
当然了，清库存倾销，主要是针对盘古学习机系列，这个系列产品，主打学习市场，实际上，是把淘汰的配置，向入门级用户销售。
即使是这样，在用户拥有一定消费消费能力之后，也会选择更好的电脑，而不是这种低端加缩水的淘汰机型。
当然了，盘古学习机对于教育市场，还是有巨大品牌号召力的。尤其是，一些对于玩游戏和因影音娱乐不感
第867章 联想上市（二）(4/6)