公司团队的管理水平。
尽管万科公司长期以，一再证明其管理层的优秀。但是万科历史上，却是一再出现，外的野蛮资本，仗着资本优势，试图控制万科，并且，试图赶走原本很优秀的管理层，破坏其被证明很优秀的治理模式。
而历次夺权，中小股东经常的摇摆不定经常，经常的为了短期股价涨价，而站在万科管理层反方，为新入局的野蛮人摇声呐喊。
当然了，中小股东是人多杂乱，不会形成决定性的力量。决定性的投票，往往是拥有投票权更多的大股东身上。
90年代初期，万科公司刚刚遭到券商君万证券的夺权，起因是君安证券公司，12元每股增发万科公司的b股，结果，因为a股市场价仅9元。所以，股票烂在券商手里面，很多没卖出去。
所以，君安证券分析万科公司的价值之后，决定去控股万科公司。
这也就是第一次万科控股权的争夺，君万之争！
原本的发行承销的券商，却是反过当野蛮人，想要控股上市公司，这个做法，其实已经相当犯规了。
而正是因为君万之争，万科的管理团队，虽然勉强将君安证券公司的夺权事件给解决了。但是，因为第一次被野蛮人踢门之后，一些本应该被视为靠山的大股东，却并不坚决干脆的给其撑腰，使得万科公司有巨大的不安。
所以，万科公司的团队，希望引进更理性，能够长期支持万科公司管理团队的大股东。历史上，万科公司引进
第855章 王石求见(6/8)