，那个阶段，应该是最具创造力的时期。比如，新创业电子最初的发展速度，并不是每年百分之几十的增长率，而是去掉百分之多少，直接是一年增长几十倍。
而到了现如今，新创业电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍，甚至不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家每年增长超过30%的企业。这种增长速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此，林棋也没有特别好的办法，既维持增长速度，又维持内部的效率。
最终，只能考虑巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司。集团公司人员越是精简越好，当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。如果，投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式，让伯克希尔控制几十万人，但因为基本上只监督和旁观，让其维持稳定的增长。
当然了，林棋不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。很少产品几乎是一成不变，即使再过几十年，也不需要投入多少研发，也不会有多大巨变的行业。简单说，就是那种3岁看到老，知道几十年后依然大概率还是这样，可能随着全世界经济增长，业
第382章 精简人员(2/6)