和产品的成功，把索尼推上了神坛。与此同时，通过数亿计的硬件终端，索尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。虽然，索尼在互联网时代之后，因为缺乏远见，所以，逐渐落后，并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。
索尼后由盛转衰，但是，索尼模式却并未失败。毕竟，苹果公司后在21世纪搞出的那些战略和产品，跟索尼当年如此的相似。而成功，也同样是惊人的雷同，只不过，苹果的产品卖的比索尼巅峰时期还要多，而且，互联网时代的终端，攫取利益的能力，远远超过互联网时代之前的硬件终端。
所以现阶段林棋只准备拿少量的文化创意用在80年代的平行世界，而不是准备如洪水泛滥一般，把21世纪的创意向那边世界倾销。
与此同时，着重收集一些技术资料，将一些几十年内拥有巨大前景，技术门槛又不是太高的技术，纳入新创业公司的掌控，打造类似于索尼、苹果那样的以硬件终端作为依托，站在文化创意产业的食物链上游。
比如cdr！
cd，光盘或激光唱片的简称。这项技术起源于1972年，飞利浦公司的研究人员发现激光光束能够记录和存储信息。到1978年，飞利浦公司研发出了商业化的激光视盘系统ld！
ld直径有12英寸，光盘两面都可以储存信息，但其记录的信号是模拟信号，并非计算机能读取的数字信号。
由于
第89章 资料(2/5)