公司能够自己造飞机、发射火箭、载人去太空，能生产军用价值极高的特种金属，还被美利坚政府拉进禁售黑名单里，多花点钱做公益怕什么？”
“我要纠正大家一个观点，我说的企业使命感包含了公益事业，但两者并不能划等号。我想问个问题：你来到这个公司到底想做什么？不错的薪水待遇？证明自己的平台？我希望是所有人来到公司后，都能够改变自己、帮助别人、改变世界。”
“大家关注营收，追求利润没有错。实际，商业本身是最大的公益，创造业、创造税收，没有商业的税收，没有经济的发展。我们创造了不少的业，我们为经济的进步做了贡献，我们的产品甚至拉动了许多行业的进步，改变了很多人的生活方式。这是我们正在履行的使命。同样，公司去做公益事业，尤其是关注儿童教育，同样也是想改变更多儿童的未来，也是使命感的一部分。”
陈浩特意停顿了一会，以便让众人能够消化他的一长段话内容。
企业战略这种事情，不像市场分析或是业务讨论，不能搞少数服从多数，更多的是体现领导者的意志和野心。
陈浩已经了解了高管层的几种典型想法和顾虑，可以参考，可以理解，但不能被左右。他能说的已经都说了，总不可能把外星人工智能的底牌亮出来吧。所以，他不准备再耗费时间去讨论这个问题了，还是他独断专行的时候了。
“从即日起，企业内部要开始加强对员工使命感的培养，我这里提炼八个字：创造美
304这是我的野望(4/5)