新圩同样高兴。
姜新圩高兴的首先是自己终于找到了一个借鉴的对象，自己的公司投入数字移动通信系统研制的行动有了一个样板，自己完全可以依葫芦画瓢，先把框架搭起。今后再慢慢充实。他上辈子就是进行电信设备研究的专家，对推出一套国际社会认可的通信系统有多难他可比稻田何夫更清楚。他知道自己虽然有技术，能对上辈子出现的2G、3G、4G的技术要点知道得一清二楚，但他却没有全面统管这么大一个科研项目的经验和能力。
一个技术专家的技术再高超，并不意味着他的大项目管理能力就高超，就如爱因斯坦对相对论很精通、对质量能量转换知识很了解，但研制原子弹的是美国政府还是任命了奥本海默为曼哈顿计划的最高领导者。虽然这个计划是由爱因斯坦推动的，虽然奥本海默当时有同情苏联的嫌疑，虽然他没有爱因斯坦那么高的技术，但他有出色的管理能力，能够协调成千上万的科学家齐心协力做一件事。
姜新圩知道自己在这方面有所欠缺，他又不知道手下的人中谁有这么大的能力，只好先进行模仿和借鉴，在模仿中一边搭建自己的研究机构和领导班子，一边物色有统管能力的专家将承担管理这个项目的重任。
姜新圩之所以模仿Willcom公司，是因为Willcom公司野心勃勃，想推出一套与欧美国家相提并论的数字移动通信系统，而且上辈子他们也成功了，至少在2G和3G上成功了。当然，最让姜新圩决定一试的是Willcom
第328章 借鉴对象(4/6)